Der er fem forudsætninger for et godt team. De fleste mangler tre af dem

Dit team er sandsynligvis ikke et team. Og selv hvis det er, mangler I tre af de fem ting, der afgør, om I lykkes. De fleste teams fejler, før de overhovedet begynder. Harvard-forsker Richard Hackman brugte årtier på at studere tusindvis af teams fra topledergrupper, kirurgiske teams til cockpit-besætninger, efterretningstjenester, ishockeyhold og kammerorkestre.

Psykologisk tryghed har aldrig været vigtigere – og aldrig været mere misforstået

Psykologisk tryghed er med god grund blevet et af de emner, alle taler om inden for ledelse. Men en række udbredte misforståelser afsporer nødvendige samtaler, ødelægger kvalitet i beslutninger og hæmmer innovation.

Komfortzonen er bedre end sit ry – den skaber ro til forandring

Overalt hører vi, at vi skal træde ud af komfortzonen for at udvikle os. Coaches, ledere og selvhjælpsguruer fortæller os, at vi skal ud af den. Men hvad nu, hvis det netop er presset ud af komfortzonen, der spænder ben for at håndtere høje krav, store forandringer og komplekse opgaver?

Her er tre sandheder om geniale teams: Den vigtigste er ikke populær

Danmarks førende ledelsesrådgiver har opdaget en upopulær sandhed om geniale teams. De adskiller sig fra alle andre arbejdsfælleskaber på tre grundlæggende områder og bryder med de mange banaliteter, der florerer.

Har vi måske overset det vigtigste om ai i arbejdslivet: Vores menneskelighed?

Midt i flodbølgen af både positive nyheder og dommedagsprofetier om generativ ai besluttede Kian Gohar, ceo i GeoLab, og Jeremy Utley fra Stanford University sig for at teste hvordan den kan påvirke kreativiteten i vores arbejde.

Du kan lære alt om at lede af prins Christians fødselsdagsfest på Christiansborg

Kære leder, spørg dig selv, om dine medarbejdere og kolleger kan være mere produktive og engagerede, når du ikke er i nærheden? Du kan lære noget af, hvordan du selv inviterer gæster hjem til dig selv i privatlivet.

De mest attraktive arbejdspladser har tre ting til fælles

Mange ansatte mistrives eller lider under stressende arbejdsforhold. Hvis arbejdet, som vi kender det i dag, ikke fungerer godt nok, skal vi stille et helt simpelt spørgsmål og tage svaret alvorligt.

Tænk hvis virksomheder ansatte ledere på samme måde, som vi vælger politikere

Rekruttering af ledere er en del af mit fag som ledelsesrådgiver. Politik kræver helt sikkert noget andet end det at drive en virksomhed. Alligevel undrer jeg mig, når posterne i landets øverste ledelse skal besættes.

Ledelse handler ikke om, hvor god du er. Ledelse handler om, hvor god du gør andre

Hvordan går det med fastholdelsen? Tidens modeord i ledelse er et begreb, der lyder, som om det kommer fra politiet. Mens virksomheder arbejder for at få kunder, der er loyale og anbefaler deres positive oplevelser til andre, taler ledere nu om »medarbejderfastholdelse« som aldrig før.

Farvel corona og goddag til det måske vigtigste spørgsmål

Hvad sker der, når Danmark som det første land i den vestlige verden dropper samtlige coronarestriktioner? En ting er sikker: Det bliver ikke normalen, vi vender tilbage til.