Vi taler hele tiden om ledelse og ledere – vi bør tale mere om gode medarbejdere

Der skrives meget om resultater, succes og ledelse. Ofte med lederen i rollen som helten, der gør forskellen. Men vi skal også anerkende og styrke det gode medarbejderskab og kollegaskab.

Hvorfor gør ledere møgsager værre for sig selv og andre?

Man kan undre sig, når ledere klynger sig til det naive håb om, at de kan stikke hovedet i busken, udelade vigtige detaljer eller direkte lyve og benægte sig ud af en knibe. Ved de ikke bedre?

Ledelseseksperten Christian Ørsted vil have os til at se indad – »vi skal blive bedre til at passe på vores allervigtigste ressource: Hinanden«

Som foredragsholder er Christian Ørsted inspirator. Som ledelsesrådgiver er han problemknuser.

Derfor prøver gode ledere at blive sagt imod og at få nej

Har du nogensinde fået et ja til en aftale, en forhandling eller bare til, at andre ville løse en opgave og bagefter opdaget, at de mente nej? Så har du været ramt af det falske ja.

Hvem taber på fremtidens fleksible arbejdsplads?

Mange af os er mere produktive, når vi arbejder hjemmefra, end når vi tager på kontoret. Det viser et forskningsstudium fra 2015.

Hvad kan 14 frøer lære os om alle de ledelsesbeslutninger, der ikke bliver til noget?

Hvis der sidder 14 frøer på en træstamme, og tre frøer beslutter sig for at hoppe ned i vandet, hvor mange frøer er der så tilbage på træstammen?

Det bedste råd til alle talenter: Drop de gode råd

Gode råd virker ikke. De kan være kloge. De kan være velmente. De kan komme fra dyrt købt erfaring. Alligevel har mange af os prøvet, at de bliver taget ilde op, når vi giver dem – og det er der gode grunde til.