Syv årsager til modstand mod forandring. En af dem efterlader os handlingslammede

Forandringer går hurtigere og hurtigere, men det er ikke tempoet, som skaber modstand. Hastighed kan medføre stress, udbrændthed og fremmedgørelse. Men når der er overskud til at yde modstand, drejer det sig sandsynligvis om noget langt mere jordnært

Tre populære fejltagelser, der gør ledere og deres virksomheder sårbare i en krise

Stigende uforudsigelighed er en mulighed for dem, der kan og har. Og det er en eksistentiel trussel for de fleste andre. Vinderne vinder mere og kan erobre markedspositioner og politiske agendaer.

Vi finder os ikke i det længere: Fire krav til fremtidens ledere

Hvilket menneskesyn kræver den tid, vi går ind i, af vores ledere? Måske vi går en recession i møde? Uanset hvad er det en uforudsigelig tid, vi ser ind i, og det stiller særlige krav til lederne.

Tre irriterende typer du skal være på vagt overfor i 2023: Prædikanten, politikeren og anklageren

Mange af os har lettere ved at skifte job, blive skilt eller ved at flytte til en anden del af landet, end vi har ved at ændre holdninger. Følelsen af at have ret er dragende, men står i vejen for det, som måske betyder allermest i 2023

Hvad kan 14 frøer lære os om alle de ledelsesbeslutninger, der ikke bliver til noget?

Hvis der sidder 14 frøer på en træstamme, og tre frøer beslutter sig for at hoppe ned i vandet, hvor mange frøer er der så tilbage på træstammen?

Hvad enhver bør vide om flodheste

Myten om modstand mod forandring burde ligesom USAs afgående præsident pensioneres her i starten af 2021. Ingen ønsker at være den, der fortæller ledelsen, at den er forkert på den.

Den hurtigste måde at nedbryde en kultur på (Berlingske)

Hvordan leder man bæredygtigt i modgangstider? Når fremtiden…

Forandringskurven – en opskrift på fejlhåndtering af forandring, uforudsigelighed og kriser (Berlingske)

Når vi møder forandringer og usikkerhed i arbejdslivet, bliver…

Nej, det er ikke forandring, der er modstand mod. Klumme i Berlingske

I en verden, hvor vi i mindre og mindre grad kan forudsige, hvad der kommer til at ske, håndterer mange ledere stadig kriser og forandringer på samme måde, som man gjorde for 30 år siden: Man isolerer sig med andre ledere.

Louise Dinesen i Berlingske: Christian Ørsted gør op med tre årtiers forandringsledelse

Louise Dinesen skriver om min nye bog 'Fatale forandringer' i Berlingske Business.