Vi skal ikke tilbage til normal. Normal fungerede ikke. Klumme i Berlingske

Det bliver ikke det samme, når vi kommer tilbage på arbejdet. Det bliver anderledes. Lad os bruge lejligheden til at gøre op med det, der ikke fungerede før, og som gjorde os mere sårbare over for grundvilkåret i det moderne arbejdsliv: Uforudsigeligheden.

Krisen kalder på to typer ledelse: Den ene vil lægge din virksomhed i graven – Klumme i Berlingske

Hurtig respons er afgørende i en krise. Men akutledelse er ikke det samme som kriseledelse.

De hader fejl. Derfor fejler de stort, når det går galt. – Klumme i Berlingske

De hader fejl. Derfor fejler de stort, når det går galt. Det kan være millionsvindel med offentlige tilskudsmidler, hvidvask eller en tilsyneladende succesfuld virksomhed, hvor kunderne flygter, selv om produktet efter ledelsens mening er fantastisk.

Bæredygtig ledelse kræver mere end mål og visioner – Klumme i Berlingske Business

Bæredygtig ledelse handler om hvordan vi skaber organisationer,…

Ud ad døren eller vinduet: Topledelse på anklagebænken for at drive medarbejdere til selvmord – Klumme i Berlingske Business

Flere end 60 medarbejdere i France Telecom deres eget liv…

Forandring eller forværring? Tre faldgruber ved effektiviseringer – Klumme i Berlingske Business

Er det en forandring eller en forværring? Forandring kan være…

Farlig forandringsledelse: Kan din ledelse kende forskel på en kat og en vaskemaskine? – Klumme

Anti-skrøbelig ledelse: Moderne ledelse skaber svækkede, skrøbelige…

Den brændende platform sætter din organisation i flammer -Klumme i Berlingske Business

Katastrofalt pres er ikke en forudsætning for handling. Det…

Forandringsmodstand: En myte misbrugt af inkompetente ledere -Klumme i Berlingske Business

En af de mest skadelige myter inden for ledelse er den om modstand…

Drop myten om modstand mod forandring.

Lederne giver ordet til førende danske ledelsesdebattører og har valgt Christian Ørsted som "agendasætter" om forandring og forandringsledelse.