Psykologisk tryghed har aldrig været vigtigere – og aldrig været mere misforstået

Psykologisk tryghed er med god grund blevet et af de emner, alle taler om inden for ledelse. Men en række udbredte misforståelser afsporer nødvendige samtaler, ødelægger kvalitet i beslutninger og hæmmer innovation.

Christian Ørsted: Blødt og hårdt er forudsætninger for hinanden i ledelse

Under pres begår mange ledere samme fatale fejl: Enten bliver de hårde og dropper venligheden for at virke kompetente, eller de nedtoner deres ekspertise med falsk ydmyghed og fremstår utroværdige. Begge strategier underminerer resultater og relationer. Den overraskende sandhed? Faglig skarphed og menneskelig varme er ikke modsætninger – de er hinandens forudsætninger.

Christian Ørsted kommer med opråb til chefer: »Vi har brug for flere ledere, der tør være venlige«

Forskning viser, at venlighed styrker både relationer og langsigtede resultater. Alligevel fejltolkes brutalitet ofte som styrke, mens empati fremstilles som naivt. Der er bare to problemer: Når man ydmyger andre, får man tavshed – ikke sandhed. Når man leder med frygt, kan man få underkastelse – ikke engagement.

Hvordan leder man i en uforudsigelig verden?

Topledere skal navigere i en verden, der forandrer sig med højere hastighed end tidligere. Men det går ikke kun hurtigere, der er også mere ustabilitet. Det har voldsomme konsekvenser for både virksomheder og ledere, der må tage et opgør med fortidens måde at sætte mål og planlægge på.

Hvad en tysk sociolog kan lære os om strategi

»Håb er ikke en strategi,« lyder det ofte i ledelsesrådgivning. Men måske burde det være det. I en verden, hvor forandringerne er uforudsigelige og accelererer, er det at skabe grobund for håb en afgørende forudsætning for, at strategier kan lykkes og sætte kurs mod at løse de problemer, vi står overfor.

Chefer bliver ikke bedre af at virke skråsikre

Tøven, forbehold og undskyldninger. Forskerne kalder det svagt sprog. Gennem tiden har det fået meget skældud. Ledere blev rådet til at fremstå sikre og dygtige for at beskytte deres autoritet og troværdighed. Ny forskning viser dog, at når det kommer til samarbejde, så er svagt sprog faktisk en styrke.

Ledelse handler ikke om lederen – det handler om alle

Når vi taler om ledelse, taler vi ofte om lederen. Lederen som person. Lederen som helt. Eller lederen som skurk. Men måske er det på tide, at vi får et nyt perspektiv på ledelse.

Hvor mange dårlige ideer har du hørt det seneste år? Dit svar vil fortælle en hel del om dig og din arbejdsplads

Hvor mange dårlige ideer har du hørt det seneste år? Dit svar fortæller ifølge Stanford-professor Jeremy Utley en hel del om dig og din arbejdsplads. Især hvis du er leder.

»Dem, der beskæftiger sig med ledelse, har ikke tid til at tænke over, hvad de egentlig gør.« Nu giver en af Danmarks førende ledelseseksperter byggesten til at få det ned på jorden og ud i praksis

Ledere lytter, når Henrik Ørholst taler om ledelse. Det gør jeg også. Og når han skriver, så læser jeg med.

Du kan lære alt om at lede af prins Christians fødselsdagsfest på Christiansborg

Kære leder, spørg dig selv, om dine medarbejdere og kolleger kan være mere produktive og engagerede, når du ikke er i nærheden? Du kan lære noget af, hvordan du selv inviterer gæster hjem til dig selv i privatlivet.