Christian Ørsted: Blødt og hårdt er forudsætninger for hinanden i ledelse

Under pres begår mange ledere samme fatale fejl: Enten bliver de hårde og dropper venligheden for at virke kompetente, eller de nedtoner deres ekspertise med falsk ydmyghed og fremstår utroværdige. Begge strategier underminerer resultater og relationer. Den overraskende sandhed? Faglig skarphed og menneskelig varme er ikke modsætninger – de er hinandens forudsætninger.

Chefer bliver ikke bedre af at virke skråsikre

Tøven, forbehold og undskyldninger. Forskerne kalder det svagt sprog. Gennem tiden har det fået meget skældud. Ledere blev rådet til at fremstå sikre og dygtige for at beskytte deres autoritet og troværdighed. Ny forskning viser dog, at når det kommer til samarbejde, så er svagt sprog faktisk en styrke.

Ledelse handler ikke om lederen – det handler om alle

Når vi taler om ledelse, taler vi ofte om lederen. Lederen som person. Lederen som helt. Eller lederen som skurk. Men måske er det på tide, at vi får et nyt perspektiv på ledelse.

Er du klog nok til at være venlig? Derfor er venlighed toppen af intelligens

Venlighed er en superkraft. Det kan virke overraskende, fordi vi kan opleve mennesker i magtpositioner opføre sig uvenligt. Ofte ledsages det af bortforklaringer som »jeg er no bullshit-typen« eller »jeg pakker ikke tingene ind«

Tiden er inde til at sige farvel til de »dygtige røvhuller«

Hvis du har kollegaer, chefer eller medarbejdere, som med fuldt overlæg er nedladende, giftige eller underminerende, så er det den største trussel mod dit arbejdsliv.

De fleste dårlige ledere har én ting til fælles: Gode intentioner

Ledere, der helt bevidst behandler mennesker dårligt, stjæler overskrifterne, men langt størstedelen af de problemer, vi oplever på vores arbejdspladser, skyldes et andet fænomen

Tre populære fejltagelser, der gør ledere og deres virksomheder sårbare i en krise

Stigende uforudsigelighed er en mulighed for dem, der kan og har. Og det er en eksistentiel trussel for de fleste andre. Vinderne vinder mere og kan erobre markedspositioner og politiske agendaer.

Vi finder os ikke i det længere: Fire krav til fremtidens ledere

Hvilket menneskesyn kræver den tid, vi går ind i, af vores ledere? Måske vi går en recession i møde? Uanset hvad er det en uforudsigelig tid, vi ser ind i, og det stiller særlige krav til lederne.

Quiet quitting er det tavse selvforsvar mod et arbejdsliv ude af balance

De siger ikke op. De siger ikke fra. I stedet har de fundet en usynlig løsning på et arbejdsliv ude af balance. De vælger »quiet quitting« og nøjes med at sige op mentalt ...

Ledelse handler ikke om, hvor god du er. Ledelse handler om, hvor god du gør andre

Hvordan går det med fastholdelsen? Tidens modeord i ledelse er et begreb, der lyder, som om det kommer fra politiet. Mens virksomheder arbejder for at få kunder, der er loyale og anbefaler deres positive oplevelser til andre, taler ledere nu om »medarbejderfastholdelse« som aldrig før.