Vi taler hele tiden om ledelse og ledere – vi bør tale mere om gode medarbejdere

Der skrives meget om resultater, succes og ledelse. Ofte med lederen i rollen som helten, der gør forskellen. Men vi skal også anerkende og styrke det gode medarbejderskab og kollegaskab.

Hvorfor gør ledere møgsager værre for sig selv og andre?

Man kan undre sig, når ledere klynger sig til det naive håb om, at de kan stikke hovedet i busken, udelade vigtige detaljer eller direkte lyve og benægte sig ud af en knibe. Ved de ikke bedre?

Derfor prøver gode ledere at blive sagt imod og at få nej

Har du nogensinde fået et ja til en aftale, en forhandling eller bare til, at andre ville løse en opgave og bagefter opdaget, at de mente nej? Så har du været ramt af det falske ja.

Ti spørgsmål, der synliggør bureaukratiet i enhver organisation (Berlingske)

Ledelse: I en uforudsigelig verden er der brug for, at vi kan…

Forandringskurven – en opskrift på fejlhåndtering af forandring, uforudsigelighed og kriser (Berlingske)

Når vi møder forandringer og usikkerhed i arbejdslivet, bliver…

Krisen kalder på to typer ledelse: Den ene vil lægge din virksomhed i graven – Klumme i Berlingske

Hurtig respons er afgørende i en krise. Men akutledelse er ikke det samme som kriseledelse.

Corona afslører skyggesiderne i moderne ledelsen – Klumme i Berlingske

Når en krise bryder ud, ser vi velmenende ledere og eksperter håndtere situationen på måder, der spreder og forværrer den. Det er, som om de følger et manuskript for en ønskedrøm om, at kriser går over af sig selv.

Når din chef suger din intelligens, energi og idéer ud af dig – Klumme i Berlingske

Hvis du har en chef, der tror, han er klogere end alle andre, og som suger saft og kraft ud af dig, har du en »formindsker« som leder. De er dræbende, men der er måder at tackle dem på.

Jo, der findes dumme spørgsmål: Det er dem, der medfører at ledelsen bliver de sidste der opdager det, når alting ramler – Klumme i Berlingske Business

»Er der styr på det?« Nogle ledere forstår ikke, at bekræftende…